Há projetos que são ganhadores desde que a sua ideia passa a ser uma realidade. Tive o privilégio de, no final dos anos 90, acompanhar de perto o desenvolvimento de um conceito e projeto inovador para o setor automóvel - e toda a cadeia de valor associada - e que congregou desde o seu início um sentido de convergência estratégica entre atores públicos e privados de referência. Os mais de 20 anos de história deste centro de excelência - cujo desenvolvimento tenho acompanhado - é um dos melhores exemplos do que precisamos para Portugal. Confiança, ambição, talento e valor - palavras-chave dum projeto que hoje já é futuro! O CEIIA não é de facto um powerpoint.
O CEIIA é já há algum tempo o motor de um cluster estratégico centrado na área das indústrias da mobilidade que, nos últimos anos, permitiu o desenvolvimento, na base da inovação e criatividade, de competências, talentos e novas oportunidades. A dinamização da criação de valor e reforço da inovação tecnológica ganhou muito com o trabalho em rede, com forte presença global, do CEIIA. Por isso, em tempos de crise e de aposta num novo paradigma para o futuro, o CEIIA deve constituir o verdadeiro centro de uma convergência estratégica entre o Estado, as empresa e as universidades / centros de inovação - o CEIIA deve vir a ser a referência da aposta num novo modelo de desenvolvimento estratégico para o País.
O investimento em inovação e valor desempenha um papel de alavancagem de mudança único. Portugal precisa de forma clara de conseguir entrar com sucesso no roteiro deste investimento, associado à captação de empresas e centros de I&D identificados com os setores mais dinâmicos da economia - Tecnologias de Informação e Comunicação, Energia, Automóvel e Aeronáutica, entre outros. O CEIIA tem sabido fazer o seu papel nestas áreas, através duma abordagem distinta, protagonizada por redes ativas de atuação nos mercados globais envolvendo os principais protagonistas setoriais (empresas líderes, universidades, centros de I&D), cabendo às agências públicas um papel importante de contextualização das condições de sucesso de abordagem dos clientes. O exemplo do CEIIA tem por isso que ser potenciado.
Por isso, importa que os atores envolvidos neste processo de construção de valor percebam o alcance destas apostas estratégicas. Não se pode querer mobilizar o País para um novo paradigma de desenvolvimento, centrado numa maior equidade social e coesão territorial, sem partilhar soluções estratégicas de compromisso colaborativo. O futuro do CEIIA passa por isso, por perceber que a aposta em projetos estratégicos como os clusters de inovação e os polos de competitividades é um caminho longo que exige persistência de trabalho e confiança colaborativa. A guerra global pelo valor e pelos talentos está aí e quem não estiver na linha da frente não terá possibilidades de sobrevivência. O CEIIA está na linha da frente, como o demonstram os muitos projetos que tem dinamizado nos últimos anos.
Precisamos de perceber este exemplo CEIIA, com todas as consequências do ponto de vista de impacto na sua matriz económica e social. Se não houver um verdadeiro sentido de responsabilidade coletiva estratégica à volta do novo paradigma de desenvolvimento para o futuro, tudo será posto em causa. Será acima de tudo o princípio de um fim que nunca pensámos poder vir a ter e que não se coaduna com a nossa vontade de mudança. É por isso efetivamente grande o desafio que espera agora Portugal com esta aposta num centro de futuro como o CEIIA está a protagonizar pelo mundo, numa batalha imparável pelo desafio da modernidade estratégica.