A procura por profissionais altamente qualificados para exercer cargos de gestão interina temporários tem vindo a aumentar nos últimos anos. Numa era marcada por rápidas mudanças e turbulência de mercado, as empresas procuram soluções ágeis para lidar com as crescentes complexidades de recrutamento de forma rápida e eficiente, e a gestão interina tem vindo a aumentar mesmo nos países com um tecido empresarial mais conservador como Portugal.
Quando bem executado, o Interim management pode ser uma poderosa ferramenta estratégica que permite que as empresas naveguem por períodos de incerteza e mudança, enquanto preparam o terreno para um futuro mais robusto e sustentável.
A direção de funções de forma interina preenche necessidades estratégicas das empresas, constituindo uma solução temporária para desafios organizacionais prementes. As empresas precisam cada vez mais de gestores que assumam projetos ou ocupem cargos de curta duração, assim como há também mais gestores que procuram esta modalidade por opção própria.
Trabalhar neste regime pode ser muito vantajoso para as empresas que pretendem expandir as suas atuais capacidades de gestão para responder a necessidades específicas, contando com recursos altamente qualificados, experientes e competentes, cujo desempenho tenha um impacto decisivo nos resultados de negócio. Quer seja para substituir cargos executivos importantes, reposicionamento estratégico, reforçar competências por um período determinado ou gerir a reestruturação de uma empresa, incluindo fusões e aquisições, desinvestimentos, carve out e novas áreas de negócio, como projetos greenfield ou brownfield, os gestores com experiência consolidada e know how específico trazem valor acrescentado.
Por outro lado, a contratação de líderes fora da organização para gestão interina que trazem uma nova perspetiva e abordagens inovadoras, pode ser vital para identificar áreas de melhoria e implementar novas estratégias que podem não ter sido percebidas por aqueles que estão na empresa há muito tempo.
Esta forma de recrutamento tem como foco a resolução de problemas mais imediatos, colocando temporariamente no local de trabalho um profissional experiente no topo da hierarquia. Quando o recrutamento é realizado corretamente, proporciona estabilidade, agilidade, os custos são reduzidos se comparados com a contratação tradicional, e oferece às organizações uma abordagem dinâmica da gestão de talentos “just in time”.
Uma das vantagens da colocação destas lideranças é que podem preencher lacunas de nível sénior, de forma rápida e eficaz, especialmente em épocas de mudança. As contratações provisórias são selecionadas com base na experiência e reconhecimento do executivo, o que significa que tendem a ser muito céleres na integração.
Neste contexto, ter o líder interino a gerir um projeto ou departamento pode reduzir a urgência para preencher a função de forma efetiva, o que significa que a empresa tem menos pressão para procurar o perfil da pessoa para a função que pretende implementar a longo prazo. Especialmente, para funções seniores, a capacidade de esperar pela nomeação certa para um regime permanente é particularmente vital.
Em muitos casos, um gestor interino temporário pode passar a efetivo, que de acordo com a experiência em Portugal acontece em cerca de um em cada quatro cargos para os gestores de primeira linha.
Um dos benefícios mais significativos da liderança interina pode ser a capacidade de colocar em perspetiva. Os candidatos bem-sucedidos geralmente têm fortes convicções e competências de tomada de decisão, com base na experiência acumulada em gestão de projetos, o que os capacita a tomar decisões que desafiam o status quo, essenciais numa mudança.
É esta visão focada, onde as prioridades estão no projeto e na execução da tarefa principal, e não na progressão interna, que muitas vezes leva os líderes a serem mais abertos e claros sobre as decisões e recomendações de negócio.
Para encontrar um líder interino eficiente, as organizações devem adotar uma abordagem estratégica e procurar um parceiro que consiga agilizar o processo e garantir o acesso ao talento temporário C-level.
Como tal, há vantagens em escolher uma empresa de Executive Search com mindset proativo, com uma rede robusta de contactos para que possa colocar rapidamente a pessoa certa na função de gestão interina. Esta abordagem proativa minimiza o tempo de inatividade e permite que as empresas resolvam lacunas críticas de liderança sem perder tempo.
A classificação é um aspeto importante a considerar neste processo. Muitas vezes, líderes interinos são designados para projetos específicos, onde podem aplicar a sua experiência em áreas como transformação digital, crescimento de mercado ou desenvolvimento organizacional, garantindo que esses projetos sejam concluídos com sucesso.
No processo de recrutamento, a classificação dos candidatos deve recair não apenas na sua experiência no setor, mas também nos projetos. Isto garante que a função específica da colocação esteja sempre na vanguarda do processo de recrutamento.
Além disso, também ajuda ter uma abordagem simplificada. As organizações podem considerar que é mais lógico procurar separadamente cargos temporários e permanentes. No entanto, uma abordagem integrada de recrutamento para procurar simultaneamente ambos os cargos, é mais aconselhável. Ao ter uma compreensão mais aprofundada dos requisitos para curto e longo prazo, é mais provável que os candidatos sejam aprovados e colocados mais rapidamente.
Neste contexto, escolher uma empresa com uma ampla rede internacional que tem acesso a gestores interinos com diversos backgrounds, experiências e perspetivas, garante que se possam encontrar os melhores talentos, que não apenas tenham as qualidades de liderança, mas que se alinhem com os valores e missão da empresa, independentemente das fronteiras geográficas.
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