Como manter uma empresa com 900 colaboradores a funcionar, ter uma elevada produtividade e com dias de férias ilimitados? Para o co-fundador da empresa de aluguer e streaming de vídeos Netflix, o sucesso não se deve a "muito trabalho, como passar muitas horas no escritório" mas sim a "bom trabalho". No NetFlix, explica, prevalece uma "cultura de liberdade e de responsabilidade".
Mas a política de férias ilimitadas não se trata de relaxamento nas políticas da empresa, até pelo contrário: "Queremos pessoas responsáveis que são auto-motivadas e auto-disciplinadas e nós recompensamo-las com liberdade", explica Reed Hastings num artigo assinado por si nas páginas da Bloomberg Businessweek com o nome de "Como libertar os seus colaboradores".
Até 2004, a empresa tinha um modelo de férias convencional "até que percebemos que ninguém estava a monitorizar quantas horas uma pessoa trabalha por dia". Para Hastings, este é um "hábito da era industrial. Eu próprio tiro muitas férias para dar um bom exemplo, e eu faço algum do meu pensamento criativo durante as férias".
Reed Hastings explica que a opção da empresa foi maturada após a sua experiência pessoal. "A minha primeira empresa, Pure Software, era excitante e inovadora nos primeiros anos mas tornou-se muito burocrática e dolorosa nos últimos anos antes de ser adquirida. O problema foi que tentámos sistematizar tudo e estabelecer procedimentos perfeitos. Pensámos que isto era algo bom, mas acabou por matar a liberdade e a responsabilidade. Após a empresa ser adquirida, eu reflecti no que correu mal".
"Uma forma de atrair o melhor talento é pagando a melhor compensação do mercado. Nós não damos acções da empresa ou compensações tardias. Muitas empresas dão bónus ou acções que só estão disponíveis após vários anos. Isto são as chamadas "algemas douradas" escreve Hastings que considera que esta é "a imagem errada".
"Queremos pessoas que queiram trabalhar aqui porque são bem pagas, desafiadas e excitadas" explicando que os colaboradores sem livres de partir quando quiserem "sem perderem compensação", afirma Reed Hastings.
IBM e Hubpost
A gigante tecnológica IBM é outra empresa que concede mais dias de férias ao seus colaboradores. De há alguns anos para cá que os seus funcionários podem tirar mais semanas de férias, do que as duas semanas de férias concedidas nos Estados Unidos, desde que o trabalho seja feito.
Também a empresa de marketing na internet Hubspot não monitoriza os dias de férias dos seus colaboradores. "Uma coisa de que temos a certeza é que esta é uma forma menos stressante de gerir as férias", explica o co-fundador da empresa, Dharmesh Shah, de acordo com a Fast Company.
"Os colaboradores tiram as férias quando precisam delas e não temos picos de pessoas de férias em determinadas alturas", explica o responsável.